寫給需要把穩定度討論變成可排程工作的產品與工程團隊。
同一張儀表板，產品與工程看見的常常是兩件事。
把所有穩定度問題塞進同一張票，修復順序會失真。
看不見的崩潰，不會出現在週報裡。
交付物要能讓工程排程，也要讓主管決定是否放行。
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